2012年1月11日，云南文化产业投资控股集团公司在云南大剧院举行文艺晚会，庆祝集团成立两周年。省政协副主席陈勋儒、顾伯平，省老领导张宝三、牛绍尧、梁公卿、李明德、和占钧出席晚会。
云南文投集团自2009年12月成立以来，短短两年时间，从仅有2.24亿元的实收注册资本，通过“改革昨天的体制、创新今天机制、发展明天的市场”，如今已经拥有22家全资或控股参股子公司，成功构建了演艺、文化设施建设、影视拍摄、文化旅游、文化产业园区开发建设、教育培训、数字科技与动漫、金融投资、文化地产等“九大业务板块”，总资产达到20多亿元。并将用3-5年时间将集团打造成为资产规模过50亿元，拥有“云南文化”品牌优势，具有市场竞争力的云南文化产业旗舰企业，成为真正的“文产投资航母”。
改革
转企改制 老院团变身合格市场主体
文投集团对云南省歌舞剧院、云南省杂技团、云南省艺术剧院进行转企改制，368名文艺工作者进入云南演艺集团有限公司。并不断引进各类市场人才，先后打造出《吴哥的微笑》、《辉煌新加坡》、《梦幻腾冲》等深受国内外各界人士好评的演出。同时集团实行主创人员以创作费收入入股的方式，按演职人员按承担角色和工作量及其完成效果进行分配。艺术方面，《雨林童话》《辉煌新加坡》等剧目充分体现文投人敢于打破常规、勇于尝试的气场和魄力。运作方式方面，文投集团吸引社会各方面力量参与文化产业的发展。比如选调一些长期从事企业管理、投融资运作的骨干充实到各个层面。此外，文投集团按照市场口味和市场需求打造产品，由市场和观众来决定产品命运。
培基
积极推进文化设施、产业园区建设
文投集团利用原有资产为投融资平台，充分吸收金融部门和社会资金，配合政府扶持资金建设文化设施。云南亚广传媒中心（产业区）、云南艺术中心（新云南大剧院）、云南艺术家园区、云南文苑文学院项目正在积极开发建设中。建成后，它们将成为承载云南民族文化强省建设的实体性资产，通过市场的深度开发，增加云南文化产业产量。
此外，文投集团还提出“建设民族文化产业示项目和一批省级民族文化产业示范基地”的战略构想。丽江省级民族文化产业示范基地、昆明国家级民族文化产业示范园区、昆明国家级民族文化产业示范园区安宁项目、昆明国家级民族文化产业示范区——金鼎文化创意广场、丽江泛亚文化产业（联合）大学”和“外向型文化产业孵化培训基地、中国云南影视产业实验区•丽江基地、昆明云南文产瑞丽珠宝文化产业示范基地等项目正在有条不紊地开发建设。目前，与上海戏剧学院、上海音乐学院、文化部干部学院和北京电影学院等计划与文投集团合作，共同建设占地1300亩的丽江文化产业联合大学，争取三年建成，并形成“东有横店，西有丽江”的中国影视产业新格局，使中国云南影视产业实验区建设落到实处。
创新
推进文化旅游深度融合
雪山、牧场、圣湖为一体，蓝月山谷景区集是香格里拉资源最富集、交通最便利的景区。本着以文化为灵魂，旅游为载体，实现文化旅游深度融合，切实促进云南旅游二次创业的指导思想，按照省委、省政府“文化与旅游相结合”的战略思路，成功并购香格里拉蓝月山谷文化旅游项目。目前，项目已纳入沪滇对口帮扶合作项目，将通过与浦发行的银企合作，通过资本化运营，培育成上市公司。项目将进一步贯彻省委藏区工作会议精神，通过注入文化、管理、营销资源，增强核心竞争力，带动迪庆经济发展和社会稳定，成为文化与旅游相结合的、强藏富藏的具有重大示范意义的项目。
文投集团还与香格里拉巴拉格宗生态旅游开发有限公司达成协议收购控股该景区，并将在现有基础上继续丰富景区文化内涵，完善景区的服务功能，发挥景区地域优势，打造集民族文化、宗教文化、生态文化为一体的，香格里拉最适宜居住的旅游目的地，使大峡谷巴拉格宗景区成为中国云南藏区旅游精品，最终目标是建成国际级的旅游精品。
发展
涉足影视 打造文化产业新名片
占领中国影视文化的高点背景，通过高点将云南特色文化输出，又将中国最领先的文化输入云南。文投集团出资、与业内专家和专业公司在北京共同注册的云文（北京）影视投资公司现已成立，该公司将两地的信息、人才、文化等资源整合，互补所短、互取所长，从而打造出《冷箭》、《金凤花开》、《香格里拉》、《未发现的中国》、《斗爱》、《假装情侣》等一批影视剧，产生了良好的社会、经济效益。之后，文投集团将陆续推出以云南为主场景的电视剧《南侨机工》、《唱支山歌给党听》、《茶王》、《西南联大》及电影《边境风云》，并将与吴宇森导演合作拍制电影《飞虎》，跨国合拍电影《香格里拉》、《舞魂》等。
文投集团积极探索，集中云南市场前景较好的画家和对云南题材有浓厚兴趣的省外国外画家，组建昆明中国画院，探索新型文艺院团市场营运模式。
资本
开阔市场 为文化产业融入多元血液
资金是文化产业发展的一大瓶颈，文投集团利用国家和省支持文化产业发展的金融政策组建相关专业子公司，打造云南文投集团文化投融资板块，搭建专业投融资平台，谋求使用多种融资工具拓宽渠道为文化产业筹融资。为适应云南文化产业发展的需要，拓宽文化企业融资渠道，充分发挥集团省级文化产业投融资平台的功能，完善文化资本运营板块建设，文投集团设立“云文创业投资有限公司”，并与云南出版集团等共同建立“云南省文旅小额贷款公司”，与优质战略合作伙伴成立“云南文产投融资担保公司”，文投集团还计划建设一个面向东南亚和南亚，服务全国的“云南文化产权交易所”。此外，它还投身数字科技等领域，已设立“云南文产数字科技公司”，正在筹建“云南动漫集团”等一批涉及高新科技子公司，填补云南文产空白。（赵毅）